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          吴伟章在汽轮机公司调研强调: 把“两金”压降作为打赢“生存保卫战”的重中之重
          来源: 360彩票_安全购彩 时间: 2019-03-29 点击数: 1520
           

          3月26日,集團公司黨委副書記、總經理吳偉章到汽輪機公司調研,聽取了汽輪機公司“兩金”壓降工作情況的彙報,對下一步“兩金”壓降重點工作提出要求,強調要把“兩金”壓降工作作爲打贏“生存保衛戰”的重中之重。集團公司總會計師劉智全參加調研。

          吳偉章強調,打贏“生存保衛戰”,“兩金”壓降工作是重中之重。要高度重視“兩金”壓控工作,在年初就要抓好應收賬款回收、積壓存貨處置工作,努力做到不虧損、資金不斷流,爲轉型升級贏得時間。要在“六個一批”基礎上創新工作方法,加大回款力度,細化內部管理,針對重點項目做到“一項目一策略”,把工作做紮實。要堅定信心,發揚拼搏精神,集團、企業領導班子成員要帶頭走到一線,務求應收賬款壓降工作見實效。要利用網站、微信公衆平台等各種新手段銷售積壓存貨。

          吳偉章強調,要堅決打贏“生存保衛戰”,在紮實推進“兩金”壓降工作的同時,要全力以赴拿訂單,配合事業部做好整機市場開發工作,搶抓備件、改造等見效快的項目訂貨,保證企業運行規模,促進企業高質量發展。

          劉智全指出,要細化“兩金”管理,落實責任部門、責任人,明確完成時間和具體要求,加強過程控制,完善“兩金”考核辦法和獎懲政策,提升“兩金”管理水平。要早下決心處置五年以上積壓存貨,擴展處置渠道。各企業要加強清欠工作力量,做好重點項目應收賬款回款工作,全面催收各項目到期應收賬款。要快速行動,按照既定的目標,保持戰略定力和工作節奏,通過“兩金”壓降工作,保證企業資金流,提升企業利潤水平。

          經濟運行部有關同志參加調研活動。


          延伸閱讀:

          推進高質量完成“兩金”壓降目標

          “兩金”壓降是提高企業經營活動現金流入的大事,是哈電集團渡過嚴冬的大事。

          2018年,哈電集團“兩金”壓降局部突破。通過建立“兩金”壓控體系,出台《哈電集團2018-2019“兩金”壓控專項工作方案》,增加對事業部回款工作考核,進一步明晰責任和導向;各級領導班子勇挑重擔,集團領導主動出擊,職能部門加強組織策劃,協調推進集團重點項目回款;曆史問題取得突破性進展;“四個一批”成效顯著,全年集團公司共有358個項目采取“四個一批”措施落實回款工作;過程管控不斷加強,督促企業按照“兩金”處置指導意見,加快處置進度;清理集團內部企業間應收款項,針對到期內部應收款項制定解決方案;大力處置積壓存貨,通過串用、代用、改制、對外處置等措施,積壓存貨較期初壓降3.5億元,使得“兩金”結構逐步趨好,到期三年以上應收賬款余額下降19.6%,2017年末到期質保金談結完成80.7%。三年以上存貨壓降13.8%;積壓存貨壓降19.1%。

          2019年,哈电集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现,哈电集团进入‘严冬期’”的判断,安排部署了打赢“三大战役”的重点工作任务。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”工作作为渡过严冬的头等大事,并提出了“三个不减”,即力度不减、强度不减、人员不减,高质量完成壓降目標,要采取控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处置力度等一系列工作措施。

          爲推進落實一屆一次職代會各項部署,打贏“生存保衛戰”,集團公司通過召開系列推進工作會議、加大調研力度、制定工作方案與措施等全力以赴壓降“兩金”,要從壓降應收賬款和合理控制存貨等兩方面取得突破。

          壓降應收賬款:把清理應收賬款作爲貫穿2019年全年的頭等大事,保持回款工作的高強度、高壓力,以保障經營現金流的穩定。到期三年以上應收賬款同比下降30%以上。一是做好應收賬款籌劃和管控工作;二是壓降存量,嚴控增量;三是加強應收賬款基礎工作;四是加強重點項目的應收管理。

          合理控制存貨:積壓存貨余額同比下降10%以上;積壓材料同比下降50%以上。一是加強存貨管理;二是控制存貨規模,優化存貨結構,減少庫存積壓;三是防範項目風險造成的存貨積壓;制定項目風險防控預案,及時調整生産計劃,有效控制合同執行過程中出現的各類問題;四是加大低效無效存貨清理和處置力度,提高存貨使用效率和變現能力。




           
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